プロジェクトマネジメントには様々な要素が必要

プロジェクトマネジメントには様々な要素が必要です。

☑戦略立案
☑WBSの策定とスケジュール
☑ステアリングコミッティ
☑チームマネジメント
☑リーダーシップ
☑課題管理
☑品質管理
☑予算管理

また、プロジェクトのメリットでもあり、時にはデメリットにもなりうるのが
「ひとつの目的のために集められた成果達成チーム」
であることです。

総力を集結させられればとても強い

プロジェクト成功のために必要な経験やスキルを保有したメンバーで構成。
社内でも異なる部署からの編成、さらには必要に応じ外部の専門スキル保有者の参画など、いわゆる複合メンバーによるチーム。

総力を集結させられればとても強い。
一方で、プロジェクトチームだからこそのマネジメントが出来ないと離散、崩壊するリスクがある。

だからプロジェクトというのは時に崩壊しかけることもあれば、その状態からV字回復的に息を吹き返すこともある。

そんなプロジェクトのディレクション、つまり
「単なるマネジメントだけではなくプロジェクトのビジョンと成功へ向けた総合サービス」
を提供しています。

総力を集結させられればとても強い

必要な状況とスタイル
☑プロジェクトチームを率いるディレクション・マネジメント
☑経験豊富だからこそ複数案件を抱えており多忙な貴社のプロジェクトリーダーのサポート
☑会社の将来を担う人材として抜擢したがプロジェクトのディレクションは初めての方をパートナーとして並走するスタイル
☑状況が芳しくないプロジェクトの立て直し(レスキュー対応)
など、状況に応じ対応いたします。

なお、いわゆる外部委託と違うところは、貴社のビジョン、プロジェクトの目的を共有し、単なる職業ディレクターではなく、成功へ導く一員として参画するところとなります。

ただ、貴社のご要望に沿えない場合や方向性の違いによりお力になれない場合もあります。
もちろん、貴社の要件や希望する人材として合わないなど貴社による判断もあるかと思います。

まずは一度、あるいは必要に応じ何度か対話をさせていただき、双方で合意に至ったのみご依頼をいただければと思います。
未来へつなげるために一度お話をするところから始めて行きましょう。

株式会社ビーコネクト 代表取締役 苅谷浩司

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