専門家として事業を始めた頃は、自分が動くことで事業を成長させることができます。

しかし、顧客や商品、人が増えると、目の前の問題を一つずつ解決しているだけでは経営が追いつかなくなることがあります。

ビーコネクトでは、

「今どこにいるのか」
「どこへ向かいたいのか」
「そのために、今何をするのか」

を整理しながら、専門家事業の成長段階に合わせて3つの支援を用意しています。

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01｜専門家事業 成長期診断

今の経営で、最初に見るべき課題を明らかにする

売上、人材、商品、営業、忙しさ。

経営課題がいくつも重なってくると、何から手をつけるべきか分かりにくくなります。

成長期診断では、目の前に出ている問題だけを見るのではなく、事業全体を整理し、

「今、何が起きているのか」
「原因として何が考えられるのか」
「最初に確認すべき課題はどこか」

を一緒に整理します。

こんな方へ

• 問題がいくつもあり、何から手をつけるべきか分からない
• 新しい施策を試しても、また別の問題が起きる
• 今の課題が、本当に取り組むべき課題なのか確認したい
• 事業が成長してきたが、経営の進め方に迷い始めている

得られる状態

目の前の問題に振り回される状態から、まず何を見るべきかが整理されている。
☑売上なのか、人材なのか、商品なのか。今いちばん先に見るべき経営課題が整理される
☑「今やること」と「今はやらなくていいこと」が分かる

無料（90分）
※１社様、１回のみのご利用となります

まずは「専門家事業 成長期診断」からご利用ください。

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02｜専門家事業 90日経営アップデート

3〜5年後の目的地から逆算して、今の経営を組み直す90日間

目の前の課題を一つずつ解決するだけでは、経営はなかなか整いません。

採用する。
集客する。
商品を増やす。
外注する。

一つひとつの施策が間違っていなくても、向かう先が決まっていなければ、別の目的地に向かって一生懸命進んでしまうことがあります。

90日経営アップデートでは、まず、

3〜5年後に、どんな会社・事業をつくりたいのか

を整理します。

その未来から逆算して、

• 顧客・商品・提供価値
• 販売計画
• 人・業務・経営者の役割
• 年間収支計画
• 月次資金繰り表

を整え、自社の「経営の羅針盤」をつくります。

同時に、期間中に起きている実際の経営課題も扱います。

ただし、その場しのぎで対処するのではなく、

「目指す未来に対して、今この課題をどう考えるべきか」

という視点から一緒に整理します。

最後に、

次の90日でやること・やらないこと

を明確にした「90日優先アクションプラン」を作成します。

90日後に目指す状態

• 3〜5年後につくりたい会社の姿を、自分の言葉で説明できる
• その未来に対して、今どこがボトルネックなのか分かる
• 次の90日でやること・やらないことが決まっている
• 売上だけでなく、利益と現金を見ながら経営を判断できる
• 新しい課題が起きても、「未来に必要か」という視点で判断できる

基本形式

3ヶ月／個別伴走

2週間に1回、90分を基本に進めます。

各回では、現在の経営課題も確認しながら、セッション間の宿題を通じて「成長期事業プラン」を具体化していきます。

※進行順や扱うテーマは、事業の状況に合わせて調整します。

330,000円（税込）／3ヶ月

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03｜月次成長レビュー

計画を作って終わらせず、数字と現実を見ながら毎月修正する

経営計画は、一度作ればその通りに進むものではありません。

顧客の反応が変わる。
売上が計画とずれる。
採用予定が変わる。
新しい機会や課題が出てくる。

大切なのは、計画通りに進むことではなく、

現実を見ながら、次の判断を修正できること

です。

月次成長レビューでは、

• 計画と実績
• 売上・経費・利益
• 現金の動き
• 経営者本人の負荷
• 前月のアクション
• 現在のボトルネック

を確認しながら、翌月の優先テーマを整理します。

こんな方へ

• 90日経営アップデート後も定期的に確認したい
• 一人だと計画や数字を見る時間を後回しにしてしまう
• 経営判断を定期的に第三者と確認したい
• 状況の変化に合わせて計画を修正していきたい

得られる状態

計画を棚に置くのではなく、毎月「計画 → 実行 → 実績 → 修正」を回せるようになる。

月額55,000円（税込）

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3つの違い

 

ご相談をご希望の方は、まずは「専門家事業 成長期診断（無料）」からご利用ください。